Diplómado en:
Recursos Humanos
Diplómado dirigido a:
Personal involucrado en el área de Recursos Humanos, empresarios, directivos, ejecutivos, coordinaores, supervisores y líderes en general interesados en desarrollar el capital humano en sus empresas.
Nuestros académicos
Son expertos en Recursos Humanos con una reconocida trayectoria laboral en empresas mexicanas.
Al Concluir
El egresado contará con un enfoque integral hacia la productividad, la calidad y la eficiencia del recurso humano con orientación a los resultados del negocio.
Plan de estudios
MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS
• Conceptos básicos de recursos humanos.
• Evolución histórica de la gestión de recursos humanos.
• Rol estratégico de la gestión de recursos humanos en las organizaciones.
• Tendencias y desafíos actuales en la gestión de recursos humanos.
• Descripciones de puestos.
• Manuales de políticas, procedimientos y formatos.
• Lineamientos y contenidos.
• Evolución histórica de la gestión de recursos humanos.
• Rol estratégico de la gestión de recursos humanos en las organizaciones.
• Tendencias y desafíos actuales en la gestión de recursos humanos.
• Descripciones de puestos.
• Manuales de políticas, procedimientos y formatos.
• Lineamientos y contenidos.
MÓDULO II: ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTO
• Introducción al modelo de selección.
• El perfil del puesto.
• Fuentes y medios de reclutamiento.
• Preselección.
• Entrevista de selección.
• Instrumentos de evaluación.
• Sistemas automatizados y nuevas tendencias de selección, la decisión final y la contratación.
• Introducción e integraciones de empresa y al puesto.
• El perfil del puesto.
• Fuentes y medios de reclutamiento.
• Preselección.
• Entrevista de selección.
• Instrumentos de evaluación.
• Sistemas automatizados y nuevas tendencias de selección, la decisión final y la contratación.
• Introducción e integraciones de empresa y al puesto.
MÓDULO III: GESTIÓN DEL TALENTO
• Integración de talento.
• Objetivos y beneficios de la evaluación del desempeño.
• Métodos y herramientas de evaluación del desempeño.
• Retroalimentación y desarrollo del desempeño.
• Retención del talento y gestión del rendimiento.
• Objetivos y beneficios de la evaluación del desempeño.
• Métodos y herramientas de evaluación del desempeño.
• Retroalimentación y desarrollo del desempeño.
• Retención del talento y gestión del rendimiento.
MÓDULO IV: APLICACIÓN E INTERPRETACIÓN DE PRUEBAS PSICOMÉTRICAS
• Conceptos básicos de Psicometría.
• Beneficios de aplicación de psicometrías.
• Factores que pueden afectar el resultado.
• Que herramientas para qué puestos.
• Fundamentos de interpretación.
• Terman Merril Inteligencia.
• Kostick Estilo de Trabajo.
• Cleaver, Estilo de trabajo.
• Allport, Valores.
• Zavic, Valores.
• Lifo, estilo gerencial.
• Figura Humana Machover.
• Gordon, Personalidad.
• Moss, Supervisión gerencial.
• 16 FP, Personalidad.
• Barsit, Inteligencia niveles operativos.
• Integración de reporte psicométrico.
• Interpretación y cruce de información.
• Beneficios de aplicación de psicometrías.
• Factores que pueden afectar el resultado.
• Que herramientas para qué puestos.
• Fundamentos de interpretación.
• Terman Merril Inteligencia.
• Kostick Estilo de Trabajo.
• Cleaver, Estilo de trabajo.
• Allport, Valores.
• Zavic, Valores.
• Lifo, estilo gerencial.
• Figura Humana Machover.
• Gordon, Personalidad.
• Moss, Supervisión gerencial.
• 16 FP, Personalidad.
• Barsit, Inteligencia niveles operativos.
• Integración de reporte psicométrico.
• Interpretación y cruce de información.
MÓDULO V: SUELDOS, SALARIOS Y COMPENSACIONES
• Conceptos base de compensaciones.
• Valuación de puestos.
• Equidad interna.
• Remuneración variable.
• Beneficios no monetarios.
• Modelo de valuación de puestos.
• Descriptivos de puestos.
• Esquemas de remuneración variable y compensación.
• Salario monetario y no monetario.
• Determinación de costes.
• Posible remuneración emocional.
• Elaboración e integración de las bases presupuestales para gastos de personal.
• Valuación de puestos.
• Equidad interna.
• Remuneración variable.
• Beneficios no monetarios.
• Modelo de valuación de puestos.
• Descriptivos de puestos.
• Esquemas de remuneración variable y compensación.
• Salario monetario y no monetario.
• Determinación de costes.
• Posible remuneración emocional.
• Elaboración e integración de las bases presupuestales para gastos de personal.
MÓDULO VI: RELACIONES LABORALES
• La regulación salarial en México.
• Impacto legal en compensaciones y beneficios.
• Ley Federal del Trabajo.
• Ley del Impuesto Sobre la Renta.
• Ley de Instituto Mexicano del Seguro Social.
• Impuestos Sobre Nómina.
• Previsión Social.
• Mercado salarial en México.
• Presupuestos para gastos de personal.
• El despido y sus consecuencias legales.
• Jornada y descanso legales.
• Sindicatos y asociaciones laborales.
• Impacto legal en compensaciones y beneficios.
• Ley Federal del Trabajo.
• Ley del Impuesto Sobre la Renta.
• Ley de Instituto Mexicano del Seguro Social.
• Impuestos Sobre Nómina.
• Previsión Social.
• Mercado salarial en México.
• Presupuestos para gastos de personal.
• El despido y sus consecuencias legales.
• Jornada y descanso legales.
• Sindicatos y asociaciones laborales.
MÓDULO VIII: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
• ¿Que es Desarrollo Organizacional?
• Concepto y Función del Gerente de Recursos Humanos en los procesos de Desarrollo Organizacional.
• Diagnóstico Organizacional.
• Proceso de Planificación del cambio de cultura organizacional.
• Herramientas para las intervenciones de cambio grupal e individual.
• Intervenciones Básicas de Desarrollo Organizacional.
• Integración de Equipos (team building, kickoff).
• Clima Organizacional.
• Cultura de Calidad.
• Roles del Asesor Interno y Externo de Desarrollo Organizacional.
• Concepto y Función del Gerente de Recursos Humanos en los procesos de Desarrollo Organizacional.
• Diagnóstico Organizacional.
• Proceso de Planificación del cambio de cultura organizacional.
• Herramientas para las intervenciones de cambio grupal e individual.
• Intervenciones Básicas de Desarrollo Organizacional.
• Integración de Equipos (team building, kickoff).
• Clima Organizacional.
• Cultura de Calidad.
• Roles del Asesor Interno y Externo de Desarrollo Organizacional.
